门窗终端店面团队管理十大法则
作为一个门窗建材终端门店的店长都知道，管好自己的团队才能做好门店的业绩，光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管？你要先掌握下面这10大法则。
九、“和拢”法则
“和拢”是希腊语“Holon”的音译，在希腊语中，这个词是由“个体”与“整体”两个词组合而成的新词。表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。
和拢法则告诉我们：店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个导购发挥主动性，才能实现整体进步。
十、“南风”法则
北风和南风打du,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风大吹特吹，要把行人的衣服吹掉，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹动，吹走阴云带来温暖，行人纷纷脱掉了大衣。于是,南风获得了胜利。
南风法则告诉我们：温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心导购，少点官僚气，多点人情味。这样一来,才能去掉导购的思想包袱,充分发挥工作的积极性。
“互联网+”时代， 铝合金门窗企业需找准方向
时下，“互联网+”俨然成为铝合金门窗市场上的热词。自2015年在上领导人提及这个词之后，对这一概念的深入也迅速蔓延到了整个铝合金门窗行业内。目前，不少铝合金门窗企业纷纷涉足互联网领域，希望在新的市场争夺战上获得更多的市场占有率，站在铝合金门窗企业的角度而言，发展“互联网+”铝合金门窗企业还需找准方向。
1.互联网正在逐渐改变传统企业发展模式
在我国互联网电商模式快速发展的影响下，各大铝合金门窗企业“触网”的步伐不断地加快，有开辟一个新的网上商城;有进驻某大型电商平台等等都成为各大铝合金门窗企业“涉网”的尝试方式。不过，在实际的应用中，基于互联网线上和实体店线下的矛盾，“触网”之路并不会想象得那么顺利。传统的铝合金门窗产业要融合到互联网的大潮，通过利用互联网去改变传统铝合金门窗产业的做法是无可厚非的。但通过互联网只是其中一种手段，铝合金门窗企业实力的竞争还是要靠门窗产品本身。
2016年初，围绕着互联网和实体传统产业谁掌控市场大局争论激烈。群众中运动的狂热分子，希望借力互联网的大潮进行颠覆的梦想可能无法进入现实。从量变到质变，需要积累的过程。外因固然重要，但内因才是一个企业在市场上真正的竞争力。天翻地覆慨而慷，不单单是需要有改朝换代的“狂热”想法，更需要是各大铝合金门窗企业十年磨一剑的坚守。
门业经销商经营十大“商”和十大“伤”
门业十大“伤”
六、业务员干私活——跑单现象
在中国门业行业，还存在业务员干私活——跑单现象。
跑单就是业务员打着经销商的旗号去接单，但实际交付给消费者的并不是该经销商的产品，而是假冒伪劣或者以次充好的产品。这种现象之所以存在，一是因为经销商过于看重短期利益;二是经销商对业务员疏于管理;三是有无良的业务员引诱经销商“出轨”。
由于存在着信息不对称，很多消费者并不专业，辨别能力也较弱，很难在短期内发现业务员做了“狸猫换太子”的小动作，使得业务员能够浑水摸鱼，对经销商和消费者两头欺骗。
因此，如果经销商不痛下狠心，壮士断臂，就容易陷入万劫不复的境地。
6557313
